Coaching na sucessão empresarial

O planejamento sucessório está começando a ser mais discutido em nosso
país, e dentre as modalidades de planejamento vemos considerável destaque
para as holdings familiares. O empresário brasileiro tem se dado
gradativamente conta da grande necessidade de um planejamento mais eficaz
com vias a transição importantes, a sucessão nas empresas familiares.

É inegável as oportunidades e resultados cada vez melhores advindos de um
adequado trabalho de planejamento para sucessão nas empresas familiares.

Essa se bem pensada, programada e planejada tem ampliado sobremaneira a
probabilidade de êxito no processo como um todo, sendo importante ressaltar
que falhas nessa etapa podem significar perdas substanciais para a
organização, que podem chegar a ser irreparáveis.

Quando falamos em sucessão no âmbito empresarial podemos pensar em
duas espécies significativas, a que um indivíduo vai assumir novo papel
estratégico na organização em substituição a outro, como CEO, diretor,
presidente, ou quando o fundador da empresa ou grupo empresarial, o que
estabeleceu os principais valores organizacionais ou outro membro estratégico
da empresa familiar, vai deixar o comando da mesma. Essa transição precisa
ser muito bem direcionada, pois é preciso considerar que nas empresas
familiares ninguém dá mais importância ao negócio que seu fundador e no
Brasil o número de empresas familiares tem alto percentual ( segundos dados
do IBGE e SEBRAE cerca de 90% das empresas no Brasil possuem perfil
familiar).

No entanto, conforme Pesquisa Global da PwC No ano de 2018, 44% das
empresas desse tipo não têm um plano de sucessão e 72,4% não apresentam
uma sucessão definida para cargos-chave como os ligados à diretoria,
presidência, gerência e gestão. Vemos por estes dados que a sucessão é um
tema ainda pouco discutido e nem sempre encarado com a profundidade que
merece.

O que é necessário pois para uma sucessão mais benéfica? O que os
advogados que atuam na área podem fazer para maximizar os resultados de
seu trabalho?

Entendemos que um plano de sucessão representa a inteligência posta em
prática de modo a assegurar a sustentabilidade da empresa mantendo
inclusive sua vantagem competitiva no mercado. Esta sucessão deve, pois,
ser pensada sob um ponto de vista macro e sistêmico, considerando tanto
aspectos técnicos e organizacionais, como também no que tange a
competências comportamentais dos indivíduos nela envolvidos, de modo a
manter a própria empresa sustentável.

Uma das ferramentas consideradas mais eficazes em termos de
desenvolvimento de competências comportamentais é o coaching para
sucessões.

O coaching para sucessões é um processo com foco nas fases que antecedem
a sucessão de gerações ou cargos de confiança e estratégicos na empresa em
processo de transição de comando. Foca na particularidade deste momento,
preparando o novo líder e a organização para um desafio mais amplo, para a
nova fase que se seguirá com a mudança na estrutura organizacional.

Durante o processo é possível potencializar os resultados futuros da
organização, e fazer da preparação sucessória um momento ímpar para
repensar alguns aspectos estratégicos.

Quem trabalha na seara empresarial sabe que o momento de transição mais
visível dentro de uma organização ocorra quando um novo CEO é nomeado,
pois ele se depara com uma série de desafios singulares e paradoxais: honrar
o passado e criar o futuro, estabelecer agenda a ser seguida pelos outros,
administrar o papel tanto institucional como simbólico de chefe da organização,
lidar com desafios individuais e pessoais da liderança.

Por muito tempo, na advocacia empresarial vimos o quão necessário se
mostrava num processo sucessório a realização de um trabalho para transição
na gestão empresarial, tanto para aquele que se retira quanto para o que
estaria assumindo o controle, a liderança, e o quanto a falta desse trabalho
poderia prejudicar a sucessão como um todo, até que pudemos perceber a
importância de um bom processo de coaching para sucessões para melhores
resultados nessa transição.

Em linhas gerais, durante os encontros, o (a) profissional coach atua como
agente provocador e moderador, procurando inspirar para que sejam trazidos à
luz pontos cegos, temas conflitantes, inseguranças, crenças limitantes, entre
outros aspectos que possam ser úteis ao processo e focando a continuidade
sustentável de determinado segmento, área, departamento ou da empresa
como um todo. Destaco alguns dos principais objetivos que podem ser
auferidos e observados durante o processo:

a) Preparar a sucessão de gerações e cargos de confiança ou estratégicos;
b) Identificar valores, missão, visão, necessidades e requisitos do negócio,
habilidades e competências do executivo a ser sucedido, de forma a
proporcionar ao novo executivo – o sucessor – elementos objetivos para
que se prepare adequadamente e atenda aos anseios da empresa; e,
c) Mapear e definir os novos desafios com as quais o sucessor irá se
deparar e dotá-lo de competências comportamentais necessárias para
lidar com cada circunstância identificada.
Os benefícios advindos de um processo adequado de business coaching para
sucessão empresarial, posso destacaro de contribuir com muita eficácia nas
transições de comando, gerando um processo de sucessão vitorioso e com
mínimos percalços; de preparar tanto sucessor quanto sucedido, auxiliando-os
no desenvolvimento de competências e habilidades; de alinhar as expectativas
de sucessor, sucedido e da organização; de auxiliar na retenção de talentos e
no planejar a curto, médio e longo prazos, seus processos sucessórios; além
da própria preparação de um plano de sucessão adequado, contendo todas as
competências importantes para o sucesso do processo.
Hoje quando pensamos numa nova era da advocacia, com a advocacia
colaborativa se solidificando, o coach de negócios que atue em sucessões é
um profissional que pode maximizar os resultados do planejamento sucessório
empresarial.

Dynair Alves de Souza, Advogada cível e empresarial há 25 anos, sócia
proprietária do escritório Dynair Souza Advocacia e Consultoria Jurídica,
Mestre em Direito Obrigacional Público e Privado pela UNESP- Franca, Master
Coach e Mentora de Carreira e Negócios, cocriadora do programa Advocacial
5.0 de Sucesso, Presidente da Comissão de Gestão Estratégica e Liderança na
Advocacia da ABA Mato Grosso.